ミサワホームでは社員ひとりひとりを「財産」と考える「人財主義」のもと、社員の自己実現をはかるために様々な制度を導入しています。 　　

●人事評価制度
ミサワホームでは社員の適正な処遇と能力開発をはかるため、目標管理制度 を導入しています。
上司と部下が話し合って仕事の目標を明確にし、その難易度・プロセス・達成度が評価項目となるのです。
社員が目標に納得し自律的に業務を遂行できる制度です。
目標設定は年2回、結果が賞与評価に反映される実績主義の評価です。　



ミサワホームでは生涯学習という観点から、独自の教育・研修システムを確立。設備、規模とも住宅業界No.1といわれる技術研修所では、実務教育や商品知識、建築知識、施工の基礎など、多岐にわたる教育が行なわれます。 また、社員の資格取得も積極的にバックアップしており、宅地建物取引主任者・一級建築士・ファイナンシャルプランナーについては講習会を実施しています。